Unser Angebot für Gremien

Gremientraining ist keine Kür, sondern Pflicht. Der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt klar: „Aufsichtsratsmitglieder sollen die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich wahrnehmen.“ 

Wir übersetzen diesen Anspruch in maßgeschneiderte Trainingskonzepte für Ihr gesamtes Gremium. 

Enabling better Boards!

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Training on the point

Wir konzipieren maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme, die den Blick über den Tellerrand erweitern. Unsere Konzepte sind auf die strategischen und regulatorischen Anforderungen Ihrer Branchen ausgerichtet.

  • 100% Tailor made Konzepte
  • Sie profitieren von der Expertise des Management Alliance Expertenpools
  • Alle Trainings werden speziell auf Ihr Unternehmen ausgerichtet
  • Wir organisieren Unternehmerreisen für Ihre Gremien
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Wir gestalten Ihre Gremientrainings zusammen mit unserem Expertenpool

Unsere Experten sind absolute Spezialisten Ihres Fachs, die Sie gezielt herausfordern, insbesondere beim praktischen Anwenden theoretischer Kenntnisse.

Compliance Krisen zeigen die strukturellen Fehler von Compliance Management Systemen schonungslos auf. Aus Krisen können wir lernen. Damit treten wir an, um Compliance effizient und nachhaltig zu gestalten.
Julia Arbery
Julia Arbery
Mehr als 15.000 Unternehmen werden in Deutschland direkt von den ESRS betroffen sein. Vorstände und Aufsichtsräte müssen hierauf jetzt qualifiziert vorbereitet werden, um adäquate Chancen und Risiken zu identifizieren.
Prof. Dr. Alexander Bassen
Prof. Dr. Alexander BassenUniversität Hamburg
Haltung und Kompetenz sichtbar machen ist meine Leidenschaft. Als Markenstrategin bin ich an Ihrer Seite, um fachliche und persönliche Mehrwerte zu generieren, die einen echten Unterschied machen.
Katrin Böhme
Katrin BöhmeInhaberin Markenwelten
Ich weiß, wie Boards ticken und welche praktischen Herausforderungen in der Gremienarbeit liegen. Mein Anliegen ist es, komplexe Themen pragmatisch und einfach zu übersetzen. Dabei ist Governance immer die Leitplanke des Handelns.
Gabriele Bornemann
Gabriele BornemannCEO Management Alliance
Heutzutage erfordert Rechnungswesen einen hohen Automatisierungsgrad, u.a. damit der AR seinen Überwachungspflichten nachkommen kann. Bei der Automatisierung, die oft auf Beharrungskräfte stößt, ist der AR als Ideen- und Taktgeber des Wandels gefragt.
Maike Kielhorn
Maike KielhornSenior Finance Executive
Vergütung von Vorständen ist nicht nur regulatorisch geprägt. Es geht vielmehr darum, Vergütungssysteme auf die unternehmerischen Herausforderungen auszurichten und dabei auch die Interessen der Investoren zu berücksichtigen. Anforderungen der Investoren und weiterer Stakeholder zu berücksichtigen.
Dr. Pia Lünstroth
Dr. Pia Lünstrothhkp /// Group
Es ist eine kluge Entscheidung, Compliance mit ihren Zielen der Rechtskonformität, Haftungsvermeidung, Schutz vor Imageverlust und Wertorientierung als strategisches Instrument zu begreifen und im Unternehmen zu verankern.
Dr. Kathrin J. Niewiarra
Dr. Kathrin J. NiewiarraRechtsanwältin, bleu&orange®
Fehlentscheidungen, sei es vermeintlich oder tatsächlich, ziehen persönliche Haftungsfragen nach sich–ein Prinzip, dass in der Tätigkeit des Aufsichtsrats zunehmend an Gewicht gewinnt. Die Basis der Gremienarbeit muss das Rüstzeug zur Vermeidung von Haftungsfragen bilden.
Diederik Sutorius
Diederik SutoriusSutorius Consulting GmbH
Die Transformation von Geschäftsmodellen ist eine der größten Herausforderungen von Unternehmen. Digitalisierung ist Chance und Risiko zugleich. Aufsichtsräte sind hier vorausschauend und als Impulsgeber gefragt.
Prof. Dr. Martin Vogt
Prof. Dr. Martin VogtHochschule Trier
Die Kommunikation mit dem Abschlussprüfer gewinnt immer mehr an Bedeutung. Der Aufsichtsrat nimmt für die Qualität des Abschlussprüfungsprozesses eine wichtige Rolle ein.
Janet Winkler
Janet WinklerGeschäftsführerin FAE Consulting

Konzept

Standardlösungen greifen in der Gremienarbeit zu kurz. Jedes Unternehmen, jedes Gremium und jede Herausforderung ist einzigartig – genau darauf richten wir unsere Trainings aus. 

 

Unsere Tailor-made Konzepte entstehen auf Basis Ihrer konkreten Fragestellungen, Ihrer strategischen Ziele und der Zusammensetzung Ihres Gremiums. In einem umfassenden Briefing-Gespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Anforderungen und entwickeln darauf aufbauend ein passgenaues Trainingsdesign. 

 

Für die Umsetzung binden wir gezielt die passenden Experten ein – mit genau der fachlichen und praktischen Erfahrung, die für Ihr Gremium den größten Mehrwert schafft. So entstehen Formate, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern die Zusammenarbeit stärken, Entscheidungsprozesse verbessern und unmittelbar wirksam werden. 

Bekommen Sie einen Eindruck zu bereits umgesetzen Unternehmerreisen. 

Umgesetzte Formate

Jedes Unternehmen ist einzigartig – und genau so sollten auch Gremientrainings gestaltet sein. Gleichzeitig bieten bereits umgesetzte Formate wertvolle Orientierung und Inspiration. Sie zeigen, was in der Praxis funktioniert und welche Ansätze sich bewährt haben. 

Fachliche und persönliche Entwicklung der nächsten Gesellschaftergeneration

  • Entwicklung eines fachlichen Trainingsplans über einen Zeitraum von 3 Jahren
  • Konzeptionierung der Trainingsunterlagen anhand unternehmensspezifischer Unterlagen
  • Quartalsweises Coaching der Next Generation als Vorbereitung für die anstehenden Gremiensitzungen
  • Coaching in Bezug aud das Rollenverständnis als Gesellschafter

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Prüfungsausschusses

Ausgewählte Themen

  • Regelmäßiges IFRS update
  • Praxisbenchmarking
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung

Jährliches Gremien Update zu regulatorischen Aspekten

Ausgewählte Themen

  • Einführung in die ESRS
  • Gesetze mit AR-Relevanz
  • Praxisbeispiel der Rechnungslegung

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Gabriele Bornemann.

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