Gabriele Bornemann

„Strategische Entscheidungen brauchen Erfahrung, Klarheit und einen unabhängigen Blick von außen.“
Gabriele Bornemann vereint Erfahrungen aus drei Perspektiven: Bank, Industrie und Beratung. Ihre beruflichen Stationen sind geprägt von fundiertem Finanzwissen, tiefem Verständnis für Unternehmensstrukturen und langjähriger operativer Verantwortung im Bank- und Industriekontext.

In all Ihren Positionen konnte Gabriele Bornemann Unternehmen immer dann stärken, wenn Zahlen, Menschen und Strategie im besten Sinne zusammenwirken. Ihr Blick auf strategische Herausforderungen ist dabei geprägt von nachhaltigen Erfahrungen mit Restrukturierungen, Risikomanagement und Compliance – genauso wie mit Investor Relations, Mergers & Acquisitions sowie strategische Planung. Ihr Fokus liegt darauf, Entscheidungsprozesse zu strukturieren, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen und Lösungen zu entwickeln, die wirtschaftlich tragfähig und langfristig belastbar sind.

Ihre Erfahrungen als Leiterin eines Aufsichtsratsbüro einer im SDAX notierten HoldIng bringt Gabriele Bornemann heute im Fachausschusses Aufsichtsratsbüro bei der AdAR ein.

Wie ich Sie besser mache

Resilienz für Ihr Risikomanagement

Zukunftsfähigkeit bedeutet nicht, Risiken zu vermeiden. Resiliente Geschäftsmodelle kennen ihre Risiken und steuern sie strategisch.

Nachhaltigkeit, die sich lohnt.

Wer Nachhaltigkeit als Chance versteht, nutzt die Standards, um daraus strategische Wettbewerbsvorteile zu gestalten.

Robuste Strukturen

Ein ganzheitlicher Blick auf Prozesse und Strukturen stärkt die Wirksamkeit für Sie als Aufsichtsrat und für das gesamte Gremium.

Ich bringe meine Expertise in folgenden Themen ein

Risikomanagement

Entwicklung und Stärkung wirksamer Risikomanagementsysteme zur frühzeitigen Identifikation und Bewertung zentraler Unternehmensrisiken.

ESG

Planung und Umsetzung von CSRD-Anforderungen als Grundlage eines wirkungsvollen Nachhaltigkeitsmanagements.

Governance

Professionelle Organisation und Weiterentwicklung der Aufsichtsratsarbeit sowie Aufbau tragfähiger Governance-Strukturen.